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Capa Mercado

Com pouco espaço para cortes, setor de serviços precisa buscar novos modelos de negócio, afirma José Firmo

porGabriel Chiappini
12 de junho de 2020
Em Ao vivo, Mercado, Petróleo e gás

Com o atual crise do petróleo, o mercado de serviços, uma vez mais, terá que buscar eficiência para tocar novos projetos. O setor de serviços, grande responsável pela redução de custos na cadeia de óleo e gás na última década, tenta agora encontrar soluções para reaver os investimentos pesados em tecnologia, com novos modelos de negócio.

“Não tem mais espaço para redução de 30 a 50% no preço, como fizemos antes. Já exaurimos o que existia de low-hanging fruit, já houve um enxugamento. Eu acredito muito mais em situações de inovação de negócios, em que as empresas vão trilhar parcerias, investir no futuro, e conseguirão fazer um alinhamento entre risco de negócio e risco do projeto, alinhando os objetivos finais”, afirmou José Firmo, presidente da Porto do Açu Operações, em webinar do Centro Brasileiro de Relações Internacionais (CEBRI).

Neste mês, a Porto do Açu Operações, responsável pela gestão do complexo portuário da Prumo Logística, em São João da Barra (RJ), começa a atuar em parceria com o grupo de navegação Norsul na cabotagem de contêineres entre os portos do Rio e do Açu, na modalidade feeder short distance (transporte marítimo de curta distancia). A gestão comercial será feita em conjunto pelas duas empresas, que também desenham um projeto na importação e armazenagem de fertilizantes.

“Temos uma indústria de serviços enfraquecida, ao final de um longo ciclo de investimentos em tecnologia nos últimos anos, que agora precisa uma vez mais se reinventar e encontrar novas formas de eficiência para perdurar essa fase de crise que a indústria petroleira está entrando, talvez a maior da história”, explicou José Firmo.

Em maio, a empresa fechou outra parceria, desta vez com a Oil Group Investimentos em Refinarias, que atua na exploração, produção e refino de petróleo, para instalação de uma refinaria modular no empreendimento portuário.

O projeto, orçado em U$ 300 milhões, está previsto para entrar em operação em 2024, com capacidade inicial para processar 20 mil barris/dia de óleo, podendo expandir no refino de até 50 mil barris/dia, com foco na produção de derivados claros. Mais recentemente, o Oil Group e a Enp firmaram um acordo com a meta de construir uma unidade no Espírito Santo.

“A expansão do parque brasileiro de refino é um investimento estratégico e urgente. Há uma clara demanda por energia no Brasil, a ser atendida a partir do investimento em projetos inteligentes e inovadores, como este. O país deve dominar todo o processo industrial de petróleo para não ficar sujeito a flutuações no mercado mundial e refém da disponibilidade de tais instalações em outros países. É uma questão estratégica para o Brasil”, afirmou o diretor de Downstream da Oil Group, Luiz Otávio Massa, no anúncio do acordo com o Açu.

De acordo com a Oil Group, um dos principais diferenciais do Açu para implantação da refinaria são a área disponível para a construção do Projeto e o hub de óleo já em desenvolvimento, além da possibilidade do trabalho em sinergia com as empresas da cadeia offshore já instaladas.

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